Сумська територіальна організація

IMG_7462 1

- Пане Дмитре, дякую, що погодилися на цю розмову, бо зазвичай Ви уникаєте пояснень чи розтлумачень на невиправдані закиди своїх опонентів чи журналістів. І це не дивно, бо позиціонуєте себе в колективі як людина результату, а не пустих обіцянок чи слів. Я не хочу красномовства, але прагну все ж розставити крапки над «і». То чому вирішили йти в  політику й стати депутатом Сумської обласної ради? І чому Партія «Блок Петра Порошенка «Солідарність», на Вашу думку, це та політична сила, яка потрібна суспільству?

Партія «Блок Петра Порошенка «Солідарність» – це та єдина політична сила, яка не декларує, а робить. Вона не боїться брати на себе відповідальність за країну. Це команда людей, спроможна забезпечити управління державою в найскладніших за всю історію незалежності умовах. Президенту, як ніколи, потрібна сильна команда реформаторів для того, щоб викорінити старі принципи, зруйнувати тіньові схеми й побороти корупцію, яка стала невід’ємною частиною суспільства.

- Із чим Ви зіштовхнулися, очоливши обласне комунальне агролісогосподарське підприємство «Сумиоблагроліс»?

Я очолюю підприємство близько року, й те, яким його прийняв, чесно кажучи, мене шокувало. Принципи управління «Сумиоблагролісом» були далекими від прозорості й відкритості. Навіть і мови не було про покращення умов праці та соціально­економічних показників. Розумієте, зараз існує загроза продовження неефективної роботи комунальних підприємств. Це й підштовхнуло мене балотуватися в депутати Сумської обласної ради – щоб вплинути на ситуацію.

Я розумію, що таке ефективне управління, коли ти намагаєшся ввійти в положення кожного працівника, підвищити рівень його заробітної плати. Запитаєте, де брати кошти? Якщо працювати на результат і на совість, то вдається використовувати весь потенціал підприємства, отримуючи додатковий фінансовий ресурс, призначений для покращення умов виробництва, здійснення капіталізації та створення нових робочих місць.

DSC_3595 DSC_3645

- Зараз, напередодні виборів, на Вас йде брудна критика з боку опонентів. Чорні піар-технології роблять свою справу, люди вірять, бо використовується один із найсильніших прийомів впливу – маніпуляція свідомістю.

Я не буду опускатися до рівня тих політичних сил, які заплямовують свою совість і поливають брудом інших, щоб себе розпіарити. Дешеві трюки – це типове явище передвиборчих перегонів. Увесь потік бруду й брехні проти мене пов’язаний із тим, що я багатьом перейшов дорогу своєю позицією щодо прозорості лісової галузі. Ви ж розумієте, якщо до бюджету сплачено на 15 млн. грн більше, ніж за відповідний період минулого року, то автоматично до деяких кишень вони не потрапили. Тому впевнено стверджую – мене ніщо не зупинить, ринок лісу в Сумській області буде прозорим – без будь­яких корупційних складових!

Мені довелось зіштовхнутися з чорними технологіями впливу на виборців, зокрема замовними матеріалами. Найцікавіше – жодної конкретики, лише журналістське красномовство та філософствування, бо фактів ні з чого брати – немає жодного рішення, постанови або вироку суду. Я не збираюся звертатися до правоохоронних органів – нехай люди дадуть свою оцінку. Виборець все бачить, мені немає чого приховувати – ні фактів із біографії, ні документації підприємства, ні звітів перевірок. І зараз я не маю  жодного права дати зруйнувати й розікрасти це підприємство та допустити, щоб люди опинилися на вулиці. Я зібрав директорів в єдиний монолітний колектив. Ви знаєте, брудна політика дійсно заважає злагодженому господарюванню на підприємстві, управлінню, командній роботі. Але я впевнений, ми вистоїмо.

DSC_3626 DSC_3257

- Управління «Сумиоблагролісом» довело, що Ви – менеджер нового покоління, молодий та амбіційний управлінець із новим баченням. Що, на Вашу думку, головне, аби й на Сумщині зробити конкретні прогресивні кроки? Адже мова йде про масштабніший механізм управління.

Зробити ринок лісу максимально прозорим, вивести торгівлю лісопродукцією на біржовий формат, щоб кожен міг прийти й придбати товар на умовах чесної й прозорої конкуренції, ліквідувавши корупційну складову, – це головні завдання. Вже набридли кулуарні домовленості, коли можновладці обіцяють одне, а поза спинами людей роблять зовсім інше. Це лицемірство. Саме тому я й вирішив іти в депутати Сумської обласної ради, бо лісовий сектор потребує якнайоперативнішого втручання. Звісно, вивести з тіні потрібно не лише цю сферу. Депутатський корпус Сумської обласної ради повинен працювати для розробки ефективної політики покращення роботи комунальних підприємств.

Насправді діяльність будь­якого підприємства можна вивести на новий рівень, це я перевірив на власному досвіді. Спочатку варто розібратися, як воно працює, наскільки ефективно, можливо, варто переорієнтувати напрямок виробництва. Візьмемо для прикладу прибутки «Сумиоблагролісу»: за три квартали 2014 року – 660 тис. грн., після мого призначення у вересні 2014 року – і лише за один 4­ий квартал – 1 млн. 200 тис. грн., за поточні півроку – 2 млн. 800 тис. грн. чистого прибутку. Це ефективний менеджмент. Я звик оперувати конкретними цифрами й фактами, тому мені огидний дешевий популізм.

графік 1 графік 3 графік 2

- Пане Дмитре, Ви готові збільшити свою відповідальність перед громадою й стати депутатом Сумської обласної ради. Тепер налагоджувати комунікацію та будувати взаємостосунки доведеться не лише з колегами на підприємстві, але й жителями Вашого округу. Чого їм чекати?

Розумію, це ще більша відповідальність, але я готовий взяти її на себе. Повірте, є за що відбудовувати наше суспільство, є технології, є ідеї, але є й хабарники та лицеміри, які заробляють кошти на всьому. Питань для вирішення – достатньо. Внутрішньоквартальні дороги, освітлення, житлово­комунальні проблеми, тарифи, заробітні плати – далеко не повний перелік наболілого. Головне – запустити в команді механізм менеджерського впливу.    Я готовий співпрацювати з громадою на засадах довіри й взаєморозуміння. Наші громадяни заслуговують на комфортне й гідне життя. Нам просто заважають популізм, бюрократія та корупція. Але подолати ці суспільні вади й консолідувати суспільство можливо разом із сильною командою.

- Тепер у Вас не лише команда «Сумиоблагролісу», а й та, з якою йдете на вибори. В управлінні є подібні принципи?

Завдання генерального директора – дати зрозуміти керівникам підприємства, що він хоче отримати в результаті. І треба чітко розуміти, що без належного ставлення до працівника та індивідуального підходу не буде позитивних показників у роботі. Аналогічно й в політиці. Я йду на вибори з надійною командою освічених та прогресивних людей. Їм, як і мені, накипіло. Жоден із нас не був у політиці, й це плюс. Ці люди не заплямували себе корупційними схемами й махінаціями, можна сказати, що чистий аркуш. Саме з нього й хочемо почати свою політичну діяльність.

Посмотреть другие новости

События

Другие организации

Карта Ивано-Франковская область Автономна Республіка Крим Вінницька область Волинська область Дніпропетровська область Донецька область Житомирська область Закарпатська область‎ Запорізька область‎ Кіровоградська область‎ Київська область Луганська область‎ Львівська область Миколаївська область Одеська область‎ Полтавська область‎ Рівненська область Сумська область‎ Тернопільська область Харківська область‎ Херсонська область‎ Хмельницька область‎ Черкаська область Чернівецька область Чернігівська область

Опрос

Чи задовільняє Вас українська преса?

Подивитись результати

Loading ... Loading ...
  • RSS Новости Украины